Große IT- und Transformationsvorhaben, die trotz hoher Aktivität nicht liefern.
Das ist mein Terrain. Ich erkenne schnell, was wirklich dahintersteckt, und bringe Vorhaben zurück zu Ergebnissen. Diskret, ohne Eskalation.
In großen Vorhaben wiederholt sich dasselbe Bild.
Teams arbeiten, Gremien tagen, Themen werden vorbereitet. Aber der Fortschritt kommt nicht dort an, wo er gebraucht wird. Nicht beim Nutzer, nicht im Business, nicht im Management. Das ist selten ein Ressourcenproblem. Es ist ein systemisches Muster. Realität wird auf dem Weg nach oben abgeschwächt. Themen zirkulieren ohne Abschluss. Verantwortung ist verteilt, wird aber nicht wirksam getragen.
Erkennen. Benennen. Wieder in Bewegung bringen.
Erkennen
Ich lese das System: Muster, Dynamiken, Machtkonstellationen. In den ersten Wochen sehe ich, wo Fortschritt tatsächlich blockiert, bevor ich etwas empfehle.
Benennen
Ich benenne die Muster mit Präzision. Nicht anklagend, sondern so, dass die Lage für alle Beteiligten wieder bearbeitbar wird.
Bewegen
Ich übersetze zwischen Delivery- und Entscheidungsebene, sodass tragfähige Entscheidungen wieder möglich werden. Mit Diskretion, ohne politische Kollateralschäden.
Organisationen, in deren Programmen ich gearbeitet habe.
Auswahl. Mandate in Großunternehmen und gehobenem Mittelstand, branchenübergreifend in Energie, Finanzen, Handel und Industrie. Eingesetzt überwiegend in kritischen Programmphasen: Aufbau, Skalierung, Stabilisierung.
18 Jahre an der Schnittstelle von Entscheidung, Verantwortung und Umsetzung.
Wirtschaftspsychologe (M.Sc.). In meiner Promotion entwickle ich ein Führungskompetenz-Framework für digitale Transformation: welche Kompetenzen Organisationen befähigen, unter Unsicherheit wirksam zu entscheiden und handlungsfähig zu bleiben.
Methoden sind dabei Werkzeug, nicht Identität. Klassisches Projektmanagement, agile Arbeitsweisen, Skalierung und Governance-Design, je nachdem, was der Kontext erfordert.
Wissenschaftliche Arbeiten.
Forschung zur Frage, welche Führungskompetenzen unter hoher Komplexität wirksames Entscheiden und Handeln sichern. Die Arbeiten sind frei zugänglich.